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与此同时,赛恩的初始客户群也在逐渐年长。到2011年,其车主平均年龄已达43岁——比上市时年长了八岁,日益接近丰田核心客户群的年龄。这个为吸引年轻人而创立的品牌,正与其首批客户一同老去,却未能成功吸引下一代。2016年,丰田终止了赛恩品牌,将剩余车型重新纳入丰田产品线。从品牌角度看,这一决定是长期模糊定位积累后的必然结果。赛恩的失败并非因为其创立理念有缺陷,而是因为缺乏对它的持续守护。

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从长远视角审视,一个构建精良的产品同时肩负两项任务:它必须基于我们已知的一切智能地行动,但也必须生成新的信息,将假设转化为知识。如果我们只做前者,我们只是在执行自己的故事。我们并非真正在学习。学习发生在转化的过程中。

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网友评论

  • 资深用户

    这个角度很新颖,之前没想到过。

  • 资深用户

    干货满满,已收藏转发。

  • 求知若渴

    这个角度很新颖,之前没想到过。

  • 求知若渴

    难得的好文,逻辑清晰,论证有力。